一代安卓机皇HTC,为何一把好牌打到如今地步?

时间:2019-07-11 来源: 历史
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一代Android机HTC,为什么好卡打到目前的水平?

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HTC很快成为可以与苹果竞争的Android机器公司,但它在短短两年内就失去了全球市场,直到现在悄然退出中国手机市场。 “这也正在蓬勃发展,它的死也无视。”为什么HTC经历如此大的起伏?

作者|张俊智主编|金玫

来源|钻石商业评论(ID:libusiness)

摄影|邓攀

2002年12月,北京是128年来最大的降雪,雪已经停了6天。在大雪期间,张艺谋的武侠史诗大片《英雄》在全国如火如荼,其最终票房达2.5亿,占当年全国票房的25%。这个可怕的票房占了,后来在中国电影市场上不再出现。

随着电影《英雄》,一个广告补丁《英雄》,外观令人震惊,并且声称能够看电影的手机也诞生了。有一段时间,在飞机媒体,街道标志,互联网和电视上,有一个广告,李连杰的剑站在这部手机的巨大屏幕上。

今天,人们喜欢在2007年发布Apple的第一代iPhone,定义为全球智能手机的第一年,但这种评估并不客观。事实上,早在2002年,诺基亚就发布了第一款Symbian智能手机7650,同年,随着《英雄》诞生的智能手机震惊世界,它在国外市场。被称为O2 XDA,在中国市场被称为“多普达686”手机。

在彩屏时代手机依然少见,这款拥有3.5英寸QVGA分辨率屏幕,206MHz英特尔单核处理器,32MB RAM + 32MB ROM,运行Pocket PC 2002手机版,可以收看电影,收听MP3,上网冲浪.多普达686集成了通信,互联网和电脑,给市场带来了震撼,甚至比后来的iPhone更强大。由于这款手机功能如此强大,当时的消费者并不知道如何准确称呼它,而是称之为“电脑手机”。

推出多普达686的公司是台湾的HTC。在多普达686遭遇红色之后,HTC推出了一系列引领时代潮流的智能手机,并且凭借Android手机领域的先发优势,到2011年,HTC的全球手机市场份额已达到9.1%该公司的市场价值它还迫使诺基亚,黑莓等全球手机制造商仅次于苹果,达到338亿美元。但令人意想不到的是,HTC自那时起迅速下滑,收入逐年萎缩,利润从盈利转为亏损,全球市场份额迅速达到可以忽略不计的水平。 HTC逐渐淡出大陆消费者的视线。

最近,HTC长期以来一直保持沉默,引起了媒体的关注。不过,这次它并不是HTC的新机,而是一代Android机皇帝很可能告别大陆市场。事件的原因是有网友称,京东自营旗舰店HTC手机,天猫官方旗舰店一直无法搜索。根据笔者的实际测量,在京东搜索“HTC”中,我只能看到HTC Vive京东自营旗舰店及相关产品,但没有一丝HTC手机;在天猫开了HTC的官方旗舰店,显示“没有找到相应的商店消息”。一些评论员表示,HTC正在悄然退出大陆市场。

从无名品牌的崛起到可以与苹果竞争的Android机皇帝,到今天,“还有它的新兴,它的死也被忽视了”,为什么HTC这家公司会经历这样的跌宕起伏?

HTC经常“非凡”

宏达电创始人王学红是台湾“管理之神”台湾王王永庆的女儿。王永清曾经是台湾最富有的人。然而,由于家庭关系复杂,王雪红的创业之路并没有享受到家庭的优雅。根据王学红的说法,他创业没有父亲。 1981年,加州大学伯克利分校毕业后,王学红拒绝打电话给父亲,而是去了电脑销售。几年后,在1988年,她利用银行贷款作为初创基金,收购了硅谷公司即将破产的芯片公司Weisheng Electronics。并把它搬到了台湾。

凭借低成本芯片组,威盛曾一度打破了英格尔的市场垄断地位,并占据了全球主板芯片份额的70%。但威盛的荣耀以英特尔的专利诉讼告终。在英特尔的追求下,威盛的股价下跌并下跌。几年后,王学红被迫寻找新的战场。 1997年,在亚洲金融危机期间,王雪红和两位合伙人共同创立了HTC,现在是HTC。

在HTC成立之初,主要的代工厂制造了一台装有Windows CE系统的掌上电脑,特别是2000年由Compaq委托的iPAQ,取得了巨大的成功,这使得HTC实现了转型,并在业界享有盛誉。

由于iPAQ配备了微软的Windows CE系统,HTC在生产过程中为微软反馈了很多错误,这为Windows CE的升级做出了重要贡献。这也让微软看了HTC。

2002年,微软和HTC推出了全球首款采用Windows Mobile的掌上电脑。这个操作系统是WP 8的前身。在微软的大树支持下,HTC很快成为Windows手机的顶级制造商,多普达686就是这种背景的产物。

由于HTC生产的手机不仅具有通讯功能,还包括无线上网,邮件,多媒体等服务,用户的平均通话费用翻了一番,这使得全球运营商成为收入恢复的瓶颈。因此运营商急于让HTC定制他们的手机。 HTC还以极低的成本将其足迹扩展到全球,其在WM系统中的市场份额高达80%。

在帮助运营商OEM手机的过程中,HTC逐渐积累了强大的技术。 2006年,HTC的翅膀很艰难,开始走向自主品牌建设。在2007年和2008年,HTC推出了HTC Touch和着名的HTC Diamond手机。

自主品牌在智能手机市场的成功为HTC Google带来了新的VIP。 2005年,谷歌收购了Android,并随后建立了“移动电话联盟的发展”,它支持谷歌发布的移动操作系统和应用软件。 HTC于2008年首次加入,并于2008年推出了联合电信运营商T-Mobile。这是全球首款Android手机T-Mobile G1。与复杂的WM系统相比,Android的易用性使HTC成为第一个挑战Apple iOS系统的手机制造商。

凭借谷歌Android的先发优势,HTC一直在扩展。从2008年到2012年,HTC发布了50多款智能手机。大量的iPhone没有“收获”用户,成为HTC用户。就像过去垄断的80%WM手机一样,HTC此时开始迅速攻击,也垄断了Android市场。每一代HTC的旗舰手机都成为Android机器皇帝对抗iPhone。

在2010年和2011年,它是HTC两年来的最高亮点:它在美国的出货量超过了苹果和三星,其市场价值达到了338亿美元。王雪红个人也在2010年福布斯榜单上向郭泰明施压。台湾首富; HTC还在MWC获得了“2011年度最佳移动电话公司”奖。

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中国企业画廊

在无限风光的时候,一直低调而谦虚的王雪红发表了他的话:“如果将来只有两家手机制造商,HTC必定是其中之一。”

但没有人认为HTC会开始从悬崖上掉下来。

悬崖式滑倒

2011年,这是王雪红生命的巅峰。那一年,她和丈夫去了Apple Store花了10万新台币,买了一堆苹果产品。消息传出后,史蒂夫乔布斯友好地表示欢迎王雪红到Apple Store,希望带领王学红带领科技产业更好地发展。

购物中心的竞争与公众礼貌的企业家形象大不相同。在乔布斯欢迎王雪红两个月后,苹果公司以专利侵权为由向HTC提起诉讼,要求在美国禁止所有29款HTC手机。王学红不愿表现出弱点,反诉苹果的侵权行为。 2011年12月20日,美国国际贸易委员会(ITC)裁定,HTC的一些手机侵犯了iPhone的一项专利,并发布了HTC的锁定令。

被动HTC花了将近一年的时间与苹果进行协调,但在此期间,三星迅速填补了HTC市场的空缺。 2012年,HTC North America的市场份额从24%暴跌至6.2%。

这场诉讼的负面影响远不止于此。

在接下来的几年里,许多手机同行开始包围HTC,诺基亚,微软,三星和黑莓都要求以专利侵权为由禁止HTC手机。 2013年,荷兰和英国禁止销售一些HTC产品。 2014年,一些HTC产品在德国被禁止使用。当时,一些媒体声称这是HTC在全球手机行业的“屠杀”。因此,HTC在欧洲市场的份额也大幅下降。

在国内手机市场,虽然HTC仍然可以占据一定的市场份额,但是由运营商大山支持的“中国酷联盟”以低价产品迅速袭击市场,主力价格/性能小米转向被吞下去了。大量的Android市场用户。 HTC一直反对苹果,只能在高端市场以及苹果和三星保留一定的市场份额。由于HTC的“死亡”行为,这个市场份额很快就失去了。

为了扭转市场的不利局面,2013年,HTC推出了里程碑产品M7,展示了HTC在手机设计,技术,技术和创新方面的深厚实力,其漂亮的金属机身和三阶段设计成为了对象许多粉丝要跟随。

在M7发布之后,国内市场对此有了很大的期待,但当国家银行版本上市时,其金属集成后盖变成了一个便宜的三阶段开闭后盖。在很多消费者购买之后,他们发现相框之间的差距非常大,特别是电源按钮和USB接口非常明显。后盖扣也有各种各样的边缘。身体比海外版本厚,质量控制似乎更多。区别。

这不是HTC第一次以不同的方式对待国内消费者,并且已经在许多HTC产品中得到了反映。 HTC对国内消费者行为的处理大大降低了他们的声誉和品牌影响力。尤其令人期待已久的市场M7加速了其国内市场的下滑。

在美国,欧洲和国内市场,到处都是撞墙。 2013年,HTC的手机产品在全球市场的份额不到2%,脱离了十大手机品牌。到目前为止,在短短两年内,HTC全部失利。

HTC的快速下滑既有欧美市场的专利包围问题,也有国内市场的挑战和自身的傲慢,但最重要的一点是其产品在市场上存在问题。

以H6为例,这是HTC的成就之一。例如,当主流厂商的相机处于1000万像素的水平时,HTC使用了400万像素。尽管HTC将这款相机描述为惊人,但实际体验非常糟糕。特别是在光线不足的环境中,照片会呈红色和紫色,因此它们被市场上的“大姨妈”相机所攻击。

同样,2012年推出的HTC ONE X也造成了卖空,热卖,兼容性差,甚至水果忍者卡的表现,让市场有点唾弃。

2015年,HTC推出了M9,但它的设计与上一代几乎没有变化,只是将后置的400万像素摄像头移到了前面,并在后置摄像头上使用了常规的20万像素摄像头,特别是使用了联发科的价格M9 +仍然高达4000元,这让很多消费者觉得智商受到了侮辱。

通过这种方式,HTC设计为固化,缺乏创新,平庸的性能和不平衡的定价,在激烈的手机市场竞争中逐渐陷入高端机器。然而,苹果,三星和华为未能击败小米,OPPO和vivo。 HTC无法找到自己的位置,在2015年之后偶尔也会产生一种“一心一意”的产品,但很难重新获得它的重心并重获巅峰。据IDC统计,2017年,HTC的全球市场份额仅为0.68%,手机中没有HTC传奇.

投注VR

在HTC衰落之后,王雪红不得不开始断臂生存。 2015年,HTC宣布计划将运营成本降低35%,其中包括减少15%的全球员工减员政策。同年12月,HTC在台湾桃园出售了一座生产大楼,并获得了约4亿元的续期资金。 2017年3月,HTC以6.3亿元人民币在上海出售其手机制造工厂。然后在9月21日,HTC宣布与谷歌达成协议,以11亿美元(约合人民币66亿元)将其出售给谷歌OEM。手机谷歌Pixel的RD部门。

王学红在为HTC寻找新的“窗口”的同时减少了手机业务。 2015年3月,在巴塞罗那举行的全球移动通信大会上,由HTC和视频游戏经销商Valve联合开发的头戴式虚拟现实产品HTC Vive正式进入VR行业。

为了推动VR业务,王学红带领团队冲刺并强调“全在VR”。 HTC首先与Valve,Dell,Hewlett-Packard和MSI建立联盟,以建立PC自适应VR的标准。此外,HTC与知名软件公司合作推出Viveport,一个类似于Apple App Store的应用程序商店,为开发人员提供测试版本。此外,HTC还成立了内容开发团队Vive Studio,并于2016年举办了全球首个“HTC Vive VR大赛”,鼓励所有专家投资制作VR原创内容,并跨越游戏,电影和电视,艺术,医疗,教育等。该领域正在寻找新的着陆场景。

通过一系列努力,2016年,HTC的VR产品HTC Vive实现销量42万台,位居世界第二。王学红似乎已经为HTC找到了一个新的“窗口”,但如果仔细观察,就不难发现现实是相当残酷的。首先,与数千万手机制造商的销售额相比,销售量为420,000台几乎可以忽略不计。其次,由于VR产品可以消耗更少的内容,因此仍有许多地方需要经验,加上高价格,这使得HTC Vive很难沉入更广阔的市场。

虽然有市场研究机构预测,2021年全球VR设备的数量将达到7800万,但HTC高管也确信未来VR普及期将有数十亿用户,但目前可见的是应用程序内容。不足,技术瓶颈尚未突破,人类在VR时代仍有很长的路要走。 HTC转型的道路也将充满艰辛和不确定性。

近年来,HTC已经相当努力,但王学红始终保持着乐观和自信的态度。她说:“《圣经》说,忘记背后,努力工作,直接进入基准。所以现在有点成功,或者这是一个小小的失败,一个小难度,它并不意味着明天会是什么。这取决于明天,看完之后,再看一会儿再多一点。“

后记

“优秀的企业家站在未来,看着现在。” HTC的早期成功是通过王学红对手机行业趋势的准确控制来实现的。例如,当微软推出一个新的操作系统时,很多硬件制造商都在等着看,微软也是惠普这样的大厂商,但王学红用盖茨和产品给盖茨留下了深刻的印象,盖茨早期垄断了WM系统80% 。成就。例如,谷歌推出Android系统后,王学红特意派出一个团队到谷歌工作,这样可以随时方便与谷歌工程师沟通。 HTC推出全球首款Android手机,后来成为Android机器的荣耀,这是Android的敏锐反判断。

HTC的成功源于王学红敏锐的市场意识和商业判断。然而,回顾HTC起伏的历史,不难找到真相:对于一个成功的企业来说,预测准行业发展的趋势是不够的。有把握的趋势,这种能力是建立一个深层次的“护城河”的基础,否则企业的生活将变得非常脆弱。

基于各行业的研究和总结,世界顶级评级机构晨星公司将无形资产,转换成本,网络效应,成本优势和规模效应视为“护城河”的五种表现形式,成功的公司通常在这五种。该项目的某些方面已经建立了自己的“护城河”。例如,茅台的品牌优势是其无形资产的“护城河”。它已经离开了茅台品牌,即使同样的葡萄酒难以拥有茅台的市场表现;小米成本优势也是其成功崛起的“呐喊”。同样优质的产品,其他公司很难实现像小米这样的低价;以及苹果,高通和其他公司的成功,依靠其专利和技术。构建,对手难以克服的“护城河”.

“护城河”的概念是由巴菲特于1993年提出的。在他看来,公司就像一座城堡,城堡的价值取决于它的“护城河”。显然,HTC城堡虽然曾经雄伟壮观,却从未建立过自己的“护城河”,最终在内部和外交困境中陷入衰退。

。结束。

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